但有些时候却是肥尾分布的，又易主这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，批豪很多领导者在做出大决定的时候，批豪并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，华酒何成说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，华酒何成区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，店要店资在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。至于操办奥运会的经验云云，产缘当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，转让意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

《思考，又易主快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，批豪该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：批豪蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

华酒何成本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

对于蒙特利尔奥运会的教训，店要店资愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。达坡却满不在乎，产缘功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备充分，转让意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实，又易主并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详细规划，批豪哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。此外，华酒何成理解这些案例的分布状况也很重要。